שיעור שימור עובדים הוא מדד קריטי המשפיע ישירות על הביצועים העסקיים, הרווחיות והתחרותיות של הארגון.
תעדוף שימור עובדים ויישום אסטרטגיות שימור אפקטיביות מאפשרים לארגונים לטפח כוח עבודה נאמן, מעורב ובעל ביצועים גבוהים המניע צמיחה והצלחה לטווח ארוך.
שיעור שימור עובדים סביר יכול להשתנות בהתאם לגורמים כגון סוג התעשייה, גודל החברה ותנאי שוק העבודה.
עם זאת, כהנחיה כללית, שיעור שימור עובדים של יותר מ-80% נחשב לרוב כמספק והגיוני עבור רוב הארגונים.
שיעורי שימור גבוהים יותר, המתקרבים או עולים על 90%, מצביעים בדרך כלל על כוח עבודה מאוד מעורב ותרבות ארגונית חיובית.
ישנן 7 דרכים שבהן שיעור שימור העובדים משפיע על העסקים של הארגון:
1 חיסכון בעלויות:
תחלופה גבוהה של עובדים עלולה להיות יקרה עקב הוצאות גיוס מחדש, כמו גם ההכשרה וההכשרה הנדרשת עקב החלפת העובדים שעזבו.
שימור עובדים מאפשר לארגון להפחית עלויות הקשורות למחזור ולשפר את הרווחיות הכוללת.
2 פרודוקטיביות וביצועים:
עובדים שנשארים בחברה זמן רב יותר נוטים להיות מנוסים יותר, בעלי ידע וידע בתפקידם.
שיעורי שימור גבוהים יכולים להוביל להגברת הפרודוקטיביות, מכיוון שהעובדים מכירים יותר את תחומי האחריות שלהם ומפתחים מומחיות עמוקה יותר לאורך זמן.
3 שביעות רצון לקוחות:
תחלופה של עובדים עלולה לשבש את קשרי הלקוחות ולהוביל לחוסר עקביות במתן השירות.
שימור עובדים מיומנים ובעלי ידע מאפשר לארגון לספק שירות לקוחות טוב יותר, לבנות קשרי לקוחות חזקים יותר ולשפר את שביעות רצון הלקוחות.
4 יציבות ארגונית:
שיעורי תחלופה גבוהים עלולים לערער את היציבות בארגונים, ולהוביל לשיבושים בזרימת העבודה, ירידה במורל בקרב העובדים הנותרים, ואובדן ידע ארגוני.
שמירה על כוח עבודה יציב באמצעות אסטרטגיות שימור יעילות מטפחת המשכיות, לכידות וחוסן בתוך הארגון.
5 חיבור ומורל העובדים:
שיעור שימור גבוה מעיד לרוב על מעורבות גבוהה של עובדים ועל שביעות רצון בעבודה.
כאשר העובדים מרגישים מוערכים ונתמכים על ידי הארגון וכאשר הם מרגישים שהארגון מכיר בתרומתם, יש סיכוי גבוה יותר שהם יישארו מחויבים לעבודתם ולארגון, מה שיוביל למורל גבוה יותר ולשביעות רצון כללית בעבודה.
6 מותג מעסיק ומוניטין:
ארגונים עם שיעורי תחלופה נמוכים נתפסים לרוב כמעסיקים נחשקים וכבעלי תרבות ארגונית חיובית במקום העבודה.
מיתוג מעסיק חיובי וחזק יכול למשוך כישרונות מובילים ולאפשר לארגון להתבדל מול המתחרים בשוק העבודה.
7 חדשנות וצמיחה:
שימור עובדים מטפח סביבת עבודה יציבה ותומכת התורמת לחדשנות, שיתוף פעולה ויצירתיות.
כאשר עובדים מרגישים בטוחים ומוערכים, יש סיכוי גבוה יותר שהם יהיו בעלי מוטיבציה גבוהה לתרום באופן שיוצר רעיונות חדשים, לוקחים סיכונים מחושבים ומניעים חדשנות בארגון, מה שמעודד צמיחה והצלחה לטווח ארוך.
רודי גבסי נדלן | רודי גבסי בלוג | רודי גבסי קפיטל | רודי גבסי מאמן עיסקי | רודי גבסי פיננסים | רודי גבסי בניית אתרים | רודי גבסי שיווק | רודי גבסי משאבי אנוש | רודי גבסי השקעות | רודי גבסי נדלן | רודי גבסי לני גרופ | רודי גבסי בזק | רודי גבסי איזי
